Fusion: -Migrationsmanagement, Zusammenführung von Anwendungen, Verfahren, Prozessen -Datenmigration -Konsolidierung -Transformation von Anwendungsarchitekturen -Transition von IT-Infrastruktur
Projektmanagement/Coaching: Führen von mittleren und großen Projetteams unter Beachtung der Faktoren Zeit, Geld, Qualität. Übernahme von Profit & Loss-Verantwortung für Organisations-, Beratungs-, Entwicklungs-, Integrations-, Digitalisierungs-, Installations-, Migrations- und Transformations-Projekte.
Testmanagement: Planung, Organisation und Durchführung eines effizienten Testregelbetriebs. Implementierung der Testprozesse, Testumgebungen, Testfälle, Testmethoden, Metriken, Testtools, Werkzeuge. Generieren von Testdaten. Erstellung von Testrahmenwerken/Testkonzepten. Nutzung und Weiterentwicklung der Testprozesse gemäß ISTQB-Standard. Planung, Aufbau, Pilotierung und Inbetriebnahme von Testorganisationsplattformen, Test-Factorys und Testlabore. Definition von Testendekriterien, Durchführen Test-Abnahme/-Freigabe und Einführung.
Qualitätsmanagement: Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung Reviews und Audits von (Groß-) Projekten. Erstellung von Qualitässicherungs- u. Testkonzepten (Konzept, Strategie)
Standortwechsel: Projektleitung bei Standortverlegung, Transformation und Migration. Auswahl und Implementierung von neuer Branchen- und Standardsoftware.
Strategische Umorientierung: Consulting bei strategischer Neuausrichtung, Entwickeln IT-Strategie und Upgrade der Anwendungs-Architektur auf Basis zukünftiger Geschäftsfelder.
Management-Consulting: große Erfahrung in der Konzeption, Realisierung und Einführung komplexer u. innovativer Organisations-, Entwicklungs, Beratungs-, Migrations-, Integrations- und Implementierungsprojekte.
Projektmanagement: Planung und Durchführung von Organisations-, Digitalisierungs-, Entwicklungs-, Migrations-, Implementierungs-, Systemintegrations- und IT-Projekten bzw. IT-orientierten Beratungsprojekten. Dies beinhaltet u.a. die Führung und Steuerung von Projektteams, Budgetverantwortung, Portfoliomanagement, Problemmanagement, Anforderungsmanagement, Change Management, Risikomanagement, Coaching der Projektmitarbeiter, Status-/Berichtswesen sowie die Präsentation von Arbeitsergebnissen auf Projekt- und Management-Ebene.
Migrations-/Transformationsberatung:
-Beratung bei der Migrationsplanung -Erstellen von Migrations-Konzepten, -Strategien und -Szenarien -Migration von Daten, Funktionen, Prozesse, Applikationen -DWH -Einführung von digitalen Akten
-Upgrade von Ziel-Anwendungs- u. -System-Architekturen -Transformation/Transition von IT-technischer Infrastruktur -Beratung bei der Erstellung einer Einführungspolicy -Unterstützen beim Anforderungsmanagement
-Change-Management komplexer Anwendungssysteme (auch bei verteilter Softwareentwicklung) -Mitarbeit beim Aufbau eines zentral-Bereichs „Roll out-Leitstand -Planung, Abstimmung, Umsetzung von komplexen Sachverhalten wie:
Parallelbetrieb
Transition u. Transformation von Infrastruktur
Testendekriterien
Einführungsplanung/Einführungspolicy
Go-life Termine
Fall back Strategie
Schulungsplanung
Die Fähigkeit Projekte zu managen, Teams mit in- und externen Mitarbeitern zu steuern und die Übernahme von unternehmerischer Verantwortung hat GHC mehrfach in komplexen und innovativen Projekten bewiesen.